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管理難點.png

1. 營銷管理:


? 某些精細(xì)化工企業(yè)渠道日趨扁平化,但對大多中小企業(yè)而言是帶來了更大的管理挑戰(zhàn),如何有效管理日趨龐大的渠道客戶?

? 營銷隊伍日趨龐大,但流動性也加大,如何加強營銷隊伍管理,增強企業(yè)凝聚力,提高工作效率?

? 營銷費用增長迅猛,如何提高投入產(chǎn)出?


2. 產(chǎn)品方面:


? 創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品質(zhì)量或競爭力低;

? 很多中小企業(yè)品種規(guī)格繁多,但缺乏拳頭產(chǎn)品,品種組合策略應(yīng)用欠缺。


3. 成本方面:


? 原料成本尤其主輔材料成本波動較大,而產(chǎn)品價格卻受政策影響呈下降趨勢;

? 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、電子監(jiān)管等政策法規(guī)的實施,也給企業(yè)增加了不少成本;

? 計劃的不合理給企業(yè)增加了不少生產(chǎn)成本、采購成本和庫存成本及缺貨成本。


4. 產(chǎn)品質(zhì)量:


? 市場和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高;

? 條碼管理在某些細(xì)分行業(yè)中趨于全品種、全過程,對企業(yè)提出了更高的要求。


5. 產(chǎn)能生產(chǎn):


? 產(chǎn)能充足,但卻難以形成規(guī)模效應(yīng);

? 品種多,計劃編制困難,大多企業(yè)主要依據(jù)經(jīng)驗制定生產(chǎn)計劃,未能充分考慮市場的變化和影響,產(chǎn)銷失衡;

? 采購計劃不強,更多的是關(guān)注采購價格和交付安全。

U8+化工行業(yè).png

規(guī)劃方案.png

規(guī)劃方案.png

核心價值.png

1. 建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的信息化平臺,消除信息孤島,提高工作效率 

2. 固化、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)的物流體系 

3. 建立高效的物料監(jiān)控體系,從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量 

4. 產(chǎn)供銷協(xié)同,提高市場反應(yīng)速度 

5. 建立及時、準(zhǔn)確、精細(xì)化、科學(xué)的成本核算體系 

6. 優(yōu)化固化業(yè)務(wù)流程:

? 提高庫存周轉(zhuǎn)率

? 降低采購成本

? 降低發(fā)貨延遲率

? 提高內(nèi)部交易效率

? 減少庫存損耗

7. 財務(wù)業(yè)務(wù)信息集成

? 減少庫存占用資金

? 降低運營資金需求

? 對渠道的信用控制

? 提高應(yīng)收/應(yīng)付賬款的透明度

? 減少大量的重復(fù)勞動,提高效率

8. 提高客戶滿意度

? 降低信息傳輸成本

? 提高渠道要貨準(zhǔn)確率

? 提高企業(yè)產(chǎn)銷率

? 提高預(yù)測的準(zhǔn)確性

? 提高對客戶和市場的反應(yīng)速度

案例介紹.png

XXXX化工有限公司是一家大型化工企業(yè),位于山東省淄博市齊魯化學(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi),擅長各類增塑劑的開發(fā)生產(chǎn)。

   公司現(xiàn)有職工300余人,其中具有中專以上學(xué)歷200多人,企業(yè)總資產(chǎn)1.5億元,年銷售收入20多億元。具有先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù),年產(chǎn)各類增塑劑10萬噸,主要產(chǎn)品有:DBP、DIBP、TOTM、DINP、DOTP、DOA、DOS、ATBC、810酯、丁醚、鈦酸酯系列催化劑等,是品種齊全的增塑劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。在開發(fā)生產(chǎn)出乙酰基檸檬酯酯,填補國內(nèi)空白。公司擁有遍布全國各大中城市的營銷網(wǎng)絡(luò),DOA、DOS等到多種增塑劑出口到亞、美、歐等多個國家,是中國品種全的增塑劑專業(yè)生產(chǎn)基地。

   所屬行業(yè):化工試劑和助劑制造行業(yè)

主要產(chǎn)品:DBP、DIBP、TOTM、DINP、DOTP、DOA、DOS、ATBC、810酯、丁醚、鈦酸酯系列催化劑等。

應(yīng)用價值.png

? 全面集成應(yīng)用,實現(xiàn)了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程控制。

? 實現(xiàn)了汽運、鐵運、船運、管道運輸多種運輸方式的管理,嚴(yán)格控制途損。

? 嚴(yán)格的原料及成品質(zhì)量管理,中控檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計輔助生產(chǎn)績效考核。

? 通過信用控制和及時的帳齡分析,實現(xiàn)了客戶信用期限、信用額度的有效控制,降低了業(yè)務(wù)資金的風(fēng)險。

? 部門備品備件用料計劃控制有效的減少了庫存資金占用。

? 決策支持分析系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

 

U8+化工行業(yè) 2018-6-12 本文被閱讀 3217 次
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